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企業家向けメキシコ経営セミナー（Jigyou Support Strategy社主催）が4月26日開催されました

4月26日(金)、グアナファト州・シラオ市プエルトインテリオールにあるOSG Royco社でJigyou Support Strategy（JSS）社主催の企業家向けメキシコ経営セミナーが開催されました。当日はメキシコで長い経験を積む講師の話に、参加者は真剣に耳を傾けていました。

まず、JSS社CEOの滝本昇氏より、コーポレートガバナンス～会社の組織と株主総会として、メキシコでは会社の組織が経営と執行に分かれており、これまであまり知る機会のなかったDirector General（執行の長（社長））とPresidente（取締役会の長（会長））の説明もされた。また、株主総会はこれまで必ず本社・定款で定められた場所で開催されなくてはならないという規定があったが、昨年10月の会社法の改正でオンラインや電話などの沿革技術を用いた開催と決議も行うことが出来るようになったことにも触れた。その他、特別総会（臨時総会）が開催されるタイミング、監査役と監査法人についてなどを説明した。

次にプロカンサ代表の原信一氏より、過去の原氏の経験談に基づいた環境・労働安全・防災での注意点について。企業内での防災や労働の分野について詳しい日本人が少ないため、総務分野のメキシコ人従業員や外部の弁護士に任せがちになる。しかし、そうしたことにより、いざ抜き打ち検査が入った時に体制が整っていないことが判明し、罰金を科されるケースとなることを挙げた。原氏の経験談によると、過去1000万円近くの罰金を科された企業もあるため、外部の専門家によるアドバイスや適切な社内研修を導入し、注意が必要である。また、近年発令されたNOMの紹介もあり、労働による精神障害、人間工学、テレワークなどでもしっかりとした対応が企業には求められる。

最後にOSG ROYCO顧問の吉崎氏による文化のギャップを超えた人材育成について。人材育成は日系企業において長い期間での課題であり、人材の育成なしでは会社の成長はない。吉崎氏は1994年にメキシコに着任し、その当時は言語の違いよりも文化のギャップと、厳しい従業員の定着率に悩まされた。5Sや改善などの日本の独特の文化をそのまま取り入れるのではなく、我々がある程度譲歩してギャップを埋めていくことが大切だと述べた。また、家族第一主義で従業員とコミュニケーションを図ること、個と個の信頼関係を築き上げること、従業員は会社で生活していることを意識すること。また、仕事の指示を出すときには1～10まで指示を細かく出すのではなく、やるためにはどうするのかを考えさせ、分析させ、戦略を立てさせる。そしてフォローアップを行い、評価も数値化して実施することが重要であると述べた。

講師プロフィール

滝本昇　< NOBORU TAKIMOTO >